Tugas Terstruktur 04

 

EcoSip – Tumbler Pintar Pengingat Minum"

🅰️  IDE BISNIS

Nama Usaha:

EcoSip

Deskripsi Produk:

EcoSip adalah tumbler pintar ramah lingkungan yang dilengkapi dengan sensor pengingat hidrasi dan aplikasi mobile yang terhubung melalui Bluetooth. Tumbler ini mampu:

  • Mengingatkan pengguna untuk minum air sesuai kebutuhan tubuh,

  • Mendeteksi suhu air dan jumlah konsumsi harian,

  • Menyimpan data minum pengguna untuk meningkatkan gaya hidup sehat.

Bahan tumbler terbuat dari stainless steel daur ulang dan bambu alami di bagian luar, menjadikannya ramah lingkungan sekaligus elegan.

Analisis Awal Peluang (CELAYA):

AspekAnalisis
CustomerTarget utama: pekerja kantoran, mahasiswa, dan individu sadar kesehatan.
EnvironmentTren gaya hidup sehat dan kesadaran lingkungan meningkat pesat.
LegalTidak melanggar regulasi; sertifikasi food-grade dan keamanan elektronik diperlukan.
AdvantageKombinasi fungsionalitas pintar dan desain eco-friendly belum banyak di pasar Indonesia.
YieldPotensi margin tinggi karena pasar premium dan loyalitas pengguna kuat.
AccessDapat dijual online melalui marketplace dan kerja sama dengan gym, kantor, dan kampus.

🅱️ BAGIAN B – ANALISIS KELAYAKAN

1. Kelayakan Pasar & Pemasaran

Target Pasar:

  • Demografis: Usia 18–40 tahun, pekerja kantoran dan mahasiswa.

  • Geografis: Kota besar (Jakarta, Bandung, Surabaya, Yogyakarta).

  • Perilaku: Aktif, peduli kesehatan, sering menggunakan gadget.

Ukuran Pasar (TAM, SAM, SOM):

JenisKeteranganEstimasi Nilai
TAM          Jumlah pengguna tumbler di Indonesia (15 juta orang)    Rp 1,5 triliun
SAM        Pengguna tumbler premium & gadget (20% TAM)                    Rp 300 miliar
SOM            Target penetrasi awal 1% dari SAMRp 3 miliar/tahun

Analisis Kompetitor:

PesaingProdukKelebihanKekurangan
TupperwareBotol minum standarBrand kuatTidak ada fitur pintar
Xiaomi Smart CupBotol pintar imporTeknologi bagusHarga tinggi, tidak eco-friendly
Local Brand EcoTumblerDesain ecoRamah lingkunganTidak ada fitur digital

Strategi Marketing Mix (4P):

  • Product: Tumbler pintar berbasis sensor dan aplikasi mobile.

  • Price: Rp 499.000 (strategi value-based pricing).

  • Place: Marketplace, website resmi, gym, dan coworking space.

  • Promotion: Influencer kesehatan, kampanye media sosial #MinumUntukBumi.

2. Kelayakan Teknis & Operasional

Proses Produksi (Diagram Alur):
Desain Produk → Pengadaan Komponen → Perakitan → Quality Control → Packaging → Distribusi ke konsumen

Sumber Daya Diperlukan:

  • Lokasi: Workshop di Bandung

  • Teknologi: Sensor hidrasi, Bluetooth module, dan aplikasi pendukung

  • SDM: 2 teknisi elektronik, 2 desainer produk, 1 digital marketer

  • Bahan Baku: Stainless daur ulang, bambu, sensor suhu

3. Kelayakan Finansial

Estimasi Biaya Awal:

KomponenEstimasi Biaya
Mesin & alat perakitanRp 50.000.000
Desain & pengembangan aplikasiRp 30.000.000
Bahan baku awalRp 20.000.000
Sewa tempat & izinRp 10.000.000
Promosi awalRp 15.000.000
Total Investasi AwalRp 125.000.000

Proyeksi Laba/Rugi (3 Tahun):

TahunPendapatanBiaya OperasionalLaba Bersih
1Rp 250.000.000Rp 180.000.000Rp 70.000.000
2Rp 400.000.000Rp 250.000.000Rp 150.000.000
3Rp 600.000.000Rp 300.000.000Rp 300.000.000

Analisis BEP:

  • Harga jual: Rp 499.000

  • Biaya variabel/unit: Rp 299.000

  • Biaya tetap: Rp 125.000.000

BEP=125.000.000499.000−299.000=625 unit\text{BEP} = \frac{125.000.000}{499.000 - 299.000} = 625 \text{ unit}

Payback Period (PP):

PP=125.000.00070.000.000≈1,8 tahunPP = \frac{125.000.000}{70.000.000} \approx 1,8 \text{ tahun}

✅ Layak secara finansial.

🧱 BAGIAN C – BUSINESS MODEL CANVAS

BlokIsi
Customer SegmentsMahasiswa, pekerja kantoran, komunitas fitness
Value PropositionTumbler pintar pengingat minum ramah lingkungan
ChannelsMarketplace, aplikasi, reseller gym
Customer RelationshipsAplikasi mobile, dukungan pelanggan online
Revenue StreamsPenjualan tumbler & langganan aplikasi premium
Key ResourcesTeknologi sensor, tim R&D, bahan daur ulang
Key ActivitiesProduksi, pemasaran digital, layanan pelanggan
Key PartnersSupplier elektronik, produsen bambu, developer aplikasi
Cost StructureProduksi, SDM, pengembangan aplikasi, promosi

💎 BAGIAN D – NILAI TAMBAH & KEUNGGULAN KOMPETITIF

Nilai Tambah:

  • Meningkatkan hidrasi dan kesehatan pengguna

  • Ramah lingkungan (bahan daur ulang)

  • Desain elegan dan modern
    📏 Indikator pengukuran: retensi pengguna aplikasi dan kepuasan pelanggan (survei NPS).

Keunggulan Kompetitif (Analisis VRIO):

ElemenPenjelasanHasil
ValueKombinasi kesehatan & sustainability✅
RarityMasih sedikit pesaing lokal serupa✅
ImitabilityButuh R&D tinggi, sulit ditiru cepat✅
OrganizationTim solid dan kemitraan kuat✅

Hasil: Sumber daya kompetitif berkelanjutan (Sustained Competitive Advantage).

🧾 Kesimpulan & Rekomendasi

Berdasarkan analisis pasar, teknis, dan finansial, EcoSip layak dikembangkan.
Dengan inovasi teknologi dan nilai keberlanjutan, EcoSip memiliki potensi besar untuk menarik pasar urban muda yang sadar lingkungan.

Rekomendasi:

  • Fokus pada pemasaran digital dan kolaborasi dengan influencer kesehatan.

  • Ekspansi fitur aplikasi (pengingat minum berbasis cuaca).

  • Menarik investor hijau (green investor) untuk mempercepat skala produksi

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

5 Dampak Era Digital pada Model Bisnis Kewirausahaan Modern

Gambar
 Oleh: Choerun Afridho (AE19)       Abstrak Era digital telah membawa perubahan besar dalam dunia kewirausahaan. Perkembangan teknologi informasi, internet, serta media sosial telah mendorong munculnya model bisnis baru yang lebih fleksibel, efisien, dan berorientasi global.  Artikel ini membahas lima dampak utama era digital terhadap kewirausahaan modern, yaitu perubahan pola pemasaran melalui digital marketing, kemudahan akses pasar global, transformasi model bisnis seperti subscription dan sharing economy, efisiensi operasional dengan teknologi digital, serta meningkatnya persaingan yang mendorong inovasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi literatur yang merujuk pada Modul 1 kewirausahaan serta berbagai sumber akademik dan praktis.  Hasilnya menunjukkan bahwa wirausahawan modern dituntut untuk lebih adaptif dan kreatif dalam memanfaatkan teknologi digital agar tetap kompetitif di era disrupsi Kata Kunci  Era Digital, Kewirausahaan, Model B...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 07

  Laporan Observasi Proses Produksi dan Analisis Kelebihan serta Kekurangannya Studi Kasus: Roti Harum Bakery 1. Pendahuluan Observasi ini dilakukan pada Roti Harum Bakery , sebuah usaha kecil menengah (UMKM) yang bergerak di bidang produksi roti dan kue di daerah Bekasi, Jawa Barat. Usaha ini sudah berdiri sejak tahun 2018 dan memproduksi berbagai jenis roti, seperti roti tawar, roti isi cokelat, keju, dan sosis. Tujuan observasi ini adalah untuk memahami proses produksi yang berjalan di lapangan, mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan sistem produksi yang diterapkan, serta memberikan rekomendasi perbaikan berdasarkan prinsip manajemen produksi modern, seperti Lean Manufacturing dan Kaizen . 2. Deskripsi Umum Proses Produksi a. Jenis Produk Produk utama yang dihasilkan adalah roti tawar dan roti manis dengan varian rasa. Produksi dilakukan setiap hari dengan kapasitas rata-rata 300–400 roti per hari. b. Tahapan Proses Produksi Berdasarkan hasil observasi langsung d...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 06

  Analisis Kampanye Pemasaran dan Efektivitasnya Kampanye “Gojek – Pasti Ada Jalan” Pendahuluan Kampanye “Gojek – Pasti Ada Jalan” dipilih karena menjadi salah satu contoh nyata bagaimana sebuah merek lokal mampu membangun emotional branding yang kuat melalui pesan positif dan relevan bagi masyarakat Indonesia. Kampanye ini tidak hanya berfokus pada promosi layanan, tetapi juga menonjolkan nilai ketangguhan, kreativitas, dan semangat pantang menyerah di tengah tantangan. Pemilihan topik ini penting karena di era digital, strategi komunikasi yang berfokus pada human-centered marketing terbukti lebih efektif dalam membangun loyalitas pelanggan dan meningkatkan brand equity dibandingkan sekadar promosi produk. Analisis Kampanye Pemasaran 1. Tujuan Kampanye Tujuan utama kampanye “Pasti Ada Jalan” adalah memperkuat citra Gojek sebagai brand yang dekat dengan masyarakat , mendukung keseharian , dan menjadi solusi di tengah kesulitan . Selain itu, kampanye ini juga bertujuan m...
Baca selengkapnya