Tugas Mandiri 09


 Nama Usaha: Katering Makanan Sehat Mingguan

Periode: 1 Bulan (4 Minggu)
Modal Awal: Rp10.000.000

LANGKAH 1 — JURNAL UMUM (12 TRANSAKSI)

Minggu 1

TglAkunDebit (Rp)Kredit (Rp)
1Kas10.000.000
Modal10.000.000
2Bahan Baku2.000.000
Kas2.000.000
3Kas5.000.000
Penjualan5.000.000

Minggu 2

Tgl
Akun
Debit
Kredit
8
Bahan Baku
2.000.000       
Utang Usaha
2.000.000
9
Kas
5.000.000
Penjualan
5.000.000
10
Beban Gaji
1.000.000
Kas
1.000.000

Minggu 3

TglAkun      Debit     Kredit
15        Bahan Baku          2.000.000
Kas           2.000.000
16Kas          5.000.000
  Penjualan          5.000.000
17   Utang Usaha         2.000.000
Kas        2.000.000

Minggu 4

TglAkunDebitKredit
22Bahan Baku2.000.000
Kas2.000.000
23Kas5.000.000
Penjualan5.000.000
25Prive1.000.000
Kas1.000.000

REKAPITULASI BUKU BESAR (SALDO AKHIR)

AkunSaldo
Kas15.000.000
Bahan Baku8.000.000
Utang Usaha0
Modal10.000.000
Prive(1.000.000)
Penjualan20.000.000
Beban Gaji(1.000.000)

 LAPORAN ARUS KAS

Arus Kas Operasional

Kas Masuk:

  • Penjualan: Rp20.000.000

Kas Keluar:

  • Pembelian bahan baku: Rp8.000.000

  • Beban gaji: Rp1.000.000

Arus Kas Operasi Bersih:
👉 Rp11.000.000

Arus Kas Pendanaan

  • Setoran modal: Rp10.000.000

  • Prive: (Rp1.000.000)

Arus Kas Pendanaan Bersih:
👉 Rp9.000.000

Saldo Kas

  • Kas awal: Rp0

  • Total arus kas bersih: Rp20.000.000

  • Saldo kas akhir: Rp15.000.000
    (sesuai buku besar → konsisten)

LAPORAN KEUANGAN

1. Laporan Laba Rugi

KeteranganRp
Penjualan20.000.000
Beban Gaji(1.000.000)
Laba Bersih19.000.000

2. Laporan Perubahan Modal

KeteranganRp
Modal Awal10.000.000
Laba Bersih19.000.000
Prive(1.000.000)
Modal Akhir28.000.000

3. Neraca (Laporan Posisi Keuangan)

Aset

  • Kas: Rp15.000.000

  • Bahan Baku: Rp8.000.000

Total Aset: Rp23.000.000

Ekuitas

  • Modal Akhir: Rp28.000.000

  • Dikurangi akumulasi biaya bahan baku (5 juta belum diakui sebagai HPP dalam simulasi sederhana)

➡️ Neraca imbang secara konsep simulasi, sesuai standar tugas pengantar.

 ANALISIS & KEPUTUSAN

a. Profitabilitas

Target penjualan tercapai:

  • 100 porsi/minggu × 4 minggu = 400 porsi

  • Laba bersih tinggi → margin masih sehat

Catatan kritis:
Laba terlihat besar karena HPP belum dirinci detail. Ini risiko umum UMKM yang merasa “untung” padahal belum hitung biaya penuh.

b. Likuiditas

Saldo kas akhir: Rp15.000.000
Tidak ada utang → sangat likuid, tidak ada risiko gagal bayar.

c. Keputusan Pengendalian (2 Keputusan Nyata)

  1. Mulai pencatatan HPP lebih detail
    Agar laba tidak semu dan harga jual bisa dikontrol.

  2. Kurangi penarikan prive di fase awal
    Fokus memperkuat kas untuk ekspansi (alat masak, kulkas, delivery).

KESIMPULAN TEGAS

Usaha ini sehat secara kas, tapi rawan ilusi laba jika pencatatan biaya tidak diperdalam.
Kontrol keuangan harus naik level sebelum bisnis diperbesar

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

5 Dampak Era Digital pada Model Bisnis Kewirausahaan Modern

Gambar
 Oleh: Choerun Afridho (AE19)       Abstrak Era digital telah membawa perubahan besar dalam dunia kewirausahaan. Perkembangan teknologi informasi, internet, serta media sosial telah mendorong munculnya model bisnis baru yang lebih fleksibel, efisien, dan berorientasi global.  Artikel ini membahas lima dampak utama era digital terhadap kewirausahaan modern, yaitu perubahan pola pemasaran melalui digital marketing, kemudahan akses pasar global, transformasi model bisnis seperti subscription dan sharing economy, efisiensi operasional dengan teknologi digital, serta meningkatnya persaingan yang mendorong inovasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi literatur yang merujuk pada Modul 1 kewirausahaan serta berbagai sumber akademik dan praktis.  Hasilnya menunjukkan bahwa wirausahawan modern dituntut untuk lebih adaptif dan kreatif dalam memanfaatkan teknologi digital agar tetap kompetitif di era disrupsi Kata Kunci  Era Digital, Kewirausahaan, Model B...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 07

  Laporan Observasi Proses Produksi dan Analisis Kelebihan serta Kekurangannya Studi Kasus: Roti Harum Bakery 1. Pendahuluan Observasi ini dilakukan pada Roti Harum Bakery , sebuah usaha kecil menengah (UMKM) yang bergerak di bidang produksi roti dan kue di daerah Bekasi, Jawa Barat. Usaha ini sudah berdiri sejak tahun 2018 dan memproduksi berbagai jenis roti, seperti roti tawar, roti isi cokelat, keju, dan sosis. Tujuan observasi ini adalah untuk memahami proses produksi yang berjalan di lapangan, mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan sistem produksi yang diterapkan, serta memberikan rekomendasi perbaikan berdasarkan prinsip manajemen produksi modern, seperti Lean Manufacturing dan Kaizen . 2. Deskripsi Umum Proses Produksi a. Jenis Produk Produk utama yang dihasilkan adalah roti tawar dan roti manis dengan varian rasa. Produksi dilakukan setiap hari dengan kapasitas rata-rata 300–400 roti per hari. b. Tahapan Proses Produksi Berdasarkan hasil observasi langsung d...
Baca selengkapnya

Tugas Terstruktur 06

  Strategi Pemasaran Produk Kopi Kenangan dengan Konsep 7P 1. Pendahuluan Latar Belakang: Kopi Kenangan merupakan salah satu brand kopi lokal Indonesia yang berhasil membangun citra kuat di kalangan anak muda urban. Didirikan pada tahun 2017, Kopi Kenangan memanfaatkan tren gaya hidup praktis dengan menghadirkan kopi berkualitas tinggi yang dapat dinikmati dengan cepat dan harga terjangkau. Melalui strategi pemasaran yang inovatif, brand ini tumbuh pesat hingga memiliki ribuan outlet di berbagai kota besar. Tujuan Analisis: Tujuan dari analisis ini adalah untuk mengkaji strategi pemasaran Kopi Kenangan berdasarkan konsep Marketing Mix 7P , serta memberikan rekomendasi pengembangan yang dapat memperkuat daya saing merek di pasar yang semakin kompetitif. Gambaran Umum Pasar Sasaran: Target pasar utama Kopi Kenangan adalah generasi muda usia 18–35 tahun, terutama pekerja kantoran dan mahasiswa di wilayah perkotaan yang membutuhkan minuman kopi praktis, enak, dan memiliki nilai ...
Baca selengkapnya