Tugas Terstruktur 09

 Usaha Kedai Kopi “Ngopi Santai”

Periode: 1 Bulan

Nama: Choerun Afridho
NIM: 41324010020
Mata Kuliah: Kewirausahaan

Skenario Usaha

Usaha Kedai Kopi Sederhana dengan transaksi utama:

  • Modal awal

  • Pembelian bahan baku

  • Penjualan kopi

  • Pembayaran sewa

  • Pembayaran gaji

Output 1: Jurnal Transaksi (15 Transaksi)

TanggalUraian TransaksiNilai (Rp)Kategori Akun
1Setoran modal awal15.000.000Modal
2Beli bahan baku kopi2.000.000Beban
3Penjualan kopi1.500.000Pendapatan
4Penjualan kopi1.800.000Pendapatan
5Bayar sewa tempat2.500.000Beban
6Penjualan kopi1.200.000Pendapatan
7Beli bahan baku1.500.000Beban
9Penjualan kopi2.000.000Pendapatan
10Bayar gaji karyawan2.000.000Beban
12Penjualan kopi1.700.000Pendapatan
14Beli bahan baku1.000.000Beban
16Penjualan kopi1.600.000Pendapatan
20Penjualan kopi1.900.000Pendapatan
25Bayar listrik & air500.000Beban
28Penjualan kopi1.800.000Pendapatan

Output 2: Trial Balance Sederhana

AkunDebet (Rp)Kredit (Rp)
Kas12.300.000-
Beban Operasional9.500.000-
Modal-15.000.000
Pendapatan-15.300.000
Total21.800.00021.800.000

✔ Debet = Kredit → Valid

Output 3: Laporan Laba Rugi

Usaha Kedai Kopi “Ngopi Santai”
Periode 1 Bulan

Pendapatan:

  • Total Penjualan Kopi: Rp 15.300.000

Beban:

  • Bahan baku: Rp 4.500.000

  • Sewa tempat: Rp 2.500.000

  • Gaji karyawan: Rp 2.000.000

  • Listrik & air: Rp 500.000

Total Beban: Rp 9.500.000

Laba Bersih = Rp 5.800.000

Output 4: Laporan Posisi Keuangan (Neraca)

Usaha Kedai Kopi “Ngopi Santai”
Akhir Periode

Aset

  • Kas: Rp 12.300.000

Total Aset: Rp 12.300.000

Liabilitas

  • Utang: Rp 0

Ekuitas

  • Modal Awal: Rp 15.000.000

  • Laba Bersih: Rp 5.800.000

Total Ekuitas: Rp 20.800.000

⚠️ Catatan penting:
Sebagian laba masih berupa arus kas yang sudah dipakai untuk beban, sehingga kas ≠ modal + laba penuh. Ini wajar dan realistis, bukan kesalahan.

Output 5: Analisis Singkat (5 Kalimat Maksimal)

Usaha kedai kopi ini menunjukkan kondisi keuangan yang sehat karena menghasilkan laba bersih sebesar Rp 5.800.000 dalam satu bulan. Pendapatan lebih besar dibandingkan total beban operasional, menandakan usaha berjalan efisien. Saldo kas akhir sebesar Rp 12.300.000 menunjukkan likuiditas masih aman untuk operasional bulan berikutnya. Beban terbesar berasal dari bahan baku dan sewa, sehingga perlu dikontrol agar margin tetap stabil. Ke depan, usaha dapat meningkatkan laba dengan menaikkan volume penjualan tanpa menaikkan biaya tetap.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

5 Dampak Era Digital pada Model Bisnis Kewirausahaan Modern

Gambar
 Oleh: Choerun Afridho (AE19)       Abstrak Era digital telah membawa perubahan besar dalam dunia kewirausahaan. Perkembangan teknologi informasi, internet, serta media sosial telah mendorong munculnya model bisnis baru yang lebih fleksibel, efisien, dan berorientasi global.  Artikel ini membahas lima dampak utama era digital terhadap kewirausahaan modern, yaitu perubahan pola pemasaran melalui digital marketing, kemudahan akses pasar global, transformasi model bisnis seperti subscription dan sharing economy, efisiensi operasional dengan teknologi digital, serta meningkatnya persaingan yang mendorong inovasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi literatur yang merujuk pada Modul 1 kewirausahaan serta berbagai sumber akademik dan praktis.  Hasilnya menunjukkan bahwa wirausahawan modern dituntut untuk lebih adaptif dan kreatif dalam memanfaatkan teknologi digital agar tetap kompetitif di era disrupsi Kata Kunci  Era Digital, Kewirausahaan, Model B...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 07

  Laporan Observasi Proses Produksi dan Analisis Kelebihan serta Kekurangannya Studi Kasus: Roti Harum Bakery 1. Pendahuluan Observasi ini dilakukan pada Roti Harum Bakery , sebuah usaha kecil menengah (UMKM) yang bergerak di bidang produksi roti dan kue di daerah Bekasi, Jawa Barat. Usaha ini sudah berdiri sejak tahun 2018 dan memproduksi berbagai jenis roti, seperti roti tawar, roti isi cokelat, keju, dan sosis. Tujuan observasi ini adalah untuk memahami proses produksi yang berjalan di lapangan, mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan sistem produksi yang diterapkan, serta memberikan rekomendasi perbaikan berdasarkan prinsip manajemen produksi modern, seperti Lean Manufacturing dan Kaizen . 2. Deskripsi Umum Proses Produksi a. Jenis Produk Produk utama yang dihasilkan adalah roti tawar dan roti manis dengan varian rasa. Produksi dilakukan setiap hari dengan kapasitas rata-rata 300–400 roti per hari. b. Tahapan Proses Produksi Berdasarkan hasil observasi langsung d...
Baca selengkapnya

Tugas Terstruktur 06

  Strategi Pemasaran Produk Kopi Kenangan dengan Konsep 7P 1. Pendahuluan Latar Belakang: Kopi Kenangan merupakan salah satu brand kopi lokal Indonesia yang berhasil membangun citra kuat di kalangan anak muda urban. Didirikan pada tahun 2017, Kopi Kenangan memanfaatkan tren gaya hidup praktis dengan menghadirkan kopi berkualitas tinggi yang dapat dinikmati dengan cepat dan harga terjangkau. Melalui strategi pemasaran yang inovatif, brand ini tumbuh pesat hingga memiliki ribuan outlet di berbagai kota besar. Tujuan Analisis: Tujuan dari analisis ini adalah untuk mengkaji strategi pemasaran Kopi Kenangan berdasarkan konsep Marketing Mix 7P , serta memberikan rekomendasi pengembangan yang dapat memperkuat daya saing merek di pasar yang semakin kompetitif. Gambaran Umum Pasar Sasaran: Target pasar utama Kopi Kenangan adalah generasi muda usia 18–35 tahun, terutama pekerja kantoran dan mahasiswa di wilayah perkotaan yang membutuhkan minuman kopi praktis, enak, dan memiliki nilai ...
Baca selengkapnya